Coaching certifié RNCP et formations professionnelles

Du CODIR aux managers de terrain : des parcours sur mesure pour éclairer vos choix, dénouer les tensions et engager durablement vos équipes.

Nos solutions d'accompagnement

Quatre interventions pour agir avec justesse dans les moments décisifs.

Coaching de Dirigeants & Leaders

Un accompagnement individuel pour prendre de la hauteur dans les moments décisifs, renforcer sa posture et retrouver de la sérénité dans l’action.

Gestion de crise Flash

Une intervention rapide sur site pour apaiser les tensions, rétablir le dialogue et sécuriser la reprise d’activité avec les décideurs et les équipes.

Dynamique Collective & Cohésion d’Équipe

Des formats collectifs sur mesure pour donner du sens, clarifier les rôles et engager durablement les équipes.

Formations Management & Terrain

Des formations concrètes et personnalisées qui engagent les managers dans une véritable transformation personnelle pour incarner pleinement leur rôle.

Toutes les formations peuvent être adaptées sur mesure à vos problématiques.

Comment nous travaillons

Une progression simple et exigeante, du premier échange à l’autonomie de vos équipes.

Prendre contact
  • Immersion & Diagnostic

    Comprendre finement vos enjeux et votre culture.

  • Parcours Sur-Mesure

    Co-construire des actions adaptées à votre réalité.

  • Ancrage Terrain & Suivi

    Mesurer l’impact et accompagner dans la durée.

Le mot du dirigeant

Gonzague Roussel a fait sa carrière dans la grande distribution et la logistique : chef de rayon chez Auchan, directeur d’entrepôt chez Lidl, directeur logistique chez Leclerc, puis responsable régional chez ID Logistics. À chaque poste, il a repris des sites en difficultés économiques et sociales.

25 ans de direction dans la distribution et la logistique

1 800 salariés dirigés au plus fort de sa carrière

14 sites logistiques pilotés en simultané

Gonzague Roussel, fondateur de L'Essence d'Être

Fort de vingt-cinq ans de direction opérationnelle dans la distribution et la logistique, j’ai forgé mon expertise dans le redressement de sites complexes. Ma certitude : la performance économique repose d’abord sur la mobilisation du capital humain. Je mets aujourd’hui cette expérience au service des dirigeants, des managers et de leurs équipes.

Gonzague Roussel

Ils en parlent mieux que nous

Des dirigeants et des équipes accompagnés dans des moments décisifs.

« Gonzague est à l’écoute et son approche est très professionnelle ! »
Thomas SarazinSolo Founder de nualt studio

Le blog

Des articles concrets pour les dirigeants : décider, gérer les tensions, remettre les équipes en mouvement.

Questions fréquentes

Ce que les dirigeants nous demandent le plus souvent avant de se lancer.

Comment se passe un premier échange ?

Un entretien d’une heure, au téléphone, en visio ou dans vos locaux, sans engagement. Il sert à cerner votre situation et à vérifier qu’un accompagnement est pertinent.

Comment choisir entre vos quatre accompagnements ?

Le coaching s’adresse aux dirigeants et managers, la gestion de crise Flash aux situations de conflits ou de blocages, la dynamique collective aux équipes et aux comités de direction, la formation aux managers de proximité. Le premier échange permet de confirmer le format adapté.

En cas de crise, en combien de temps intervenez-vous ?

Interventions sous 24 à 72 heures. L’intervention continue jusqu’à la reprise normale d’activité.

Combien de temps dure un accompagnement ?

Une gestion de crise dure de trois à dix jours, un coaching de dirigeant de quatre à huit mois, une formation d’une à trois journées par module.

À quoi ressemblent vos formations management ?

Des modules intra-entreprise d’une à trois journées, avec 70 % du temps consacré à la pratique sur des mises en situation réelles.

Où intervenez-vous ?

Sur site dans les Hauts-de-France et en Île-de-France. Le coaching individuel se fait aussi en visio, partout en France.

Comment mesurez-vous les résultats ?

Deux ou trois objectifs chiffrés sont définis ensemble au démarrage, par exemple l’absentéisme, le turnover ou le climat social. Ils sont suivis à chaque étape, puis en fin d’accompagnement.

Ce qui se dit reste-t-il confidentiel ?

Oui. Rien de ce qui se dit en séance n’est transmis à la hiérarchie, aux actionnaires ou aux équipes.

Un besoin, une question ? Parlons de votre situation.

Décrivez votre situation en quelques lignes. Premier échange d’une heure, offert.

Ou contactez-nous directement

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